一是进行了科技创新经过我们多年探索,首次在第四积温带实现了四茬生产,头茬早黄瓜、二茬柿子、叁茬晚黄瓜、四茬小青椒同时,大力引进种植香椿、苦瓜、冬瓜、蛇豆等新奇特优品种,产品供不应求进行新品种,新技术,新肥料试验示范项目107项尤其是马铃薯“早大白”復种秋白菜,西瓜套种早甘兰种植项目的一举成功,打破了高寒地区裸地隻能一季生产的栽培定律,收入逐年增多二是创造品牌推行a级绿色生产技术,并采取统一标准进行分级,防止以次充好和低价倾销现象的发生,提高了市场竞争力为瓜菜产品统一注册了“叁圣宫”商标,并获得绿色食品认証,大力进行市场宣传,蛇瓜什么时候种植谢花面倭瓜成为中南海指定采购产品,吊蔓香瓜、礼品西瓜成为市场高端产品,甜菇娘行销国内并销往港澳地区,市场拉动产业不断升级,合作社步入了现代化农业企业行列

王玉兰的合作社所在黑龙江省中部地区是高寒地区,传统观念认为这一地区是发展棚室瓜菜的禁区但随生活水平的不断提高,冬季新鲜蔬菜的需求量日益增大王玉兰大胆尝试,利用土地45亩来种植串季蔬菜,当时隻有80平方米的简易温室和一栋120平方米的大棚,尝试南菜北种、野菜家种、洋菜中种、蔬菜特种,并进行叁段式育苗以突破气候制约,最终突破气候制约,获得成功,提前40天向当地市场推出了新奇特蔬菜和特色香瓜、西瓜,赢得了市场,赢得了效益2010年在当地党委、政府的大力支持下,整合市、镇、村、什么是蛇瓜户四级资金370万元,改善基础设施,扩大生产规模,升级为专业合作社,佔地800亩,新建节能温室6栋,计2500平方米﹔塑钢日光大棚55栋,计3.31万平方米﹔新打3眼机电井每栋大棚配置一套滴灌设备,裸地配套喷灌设备﹔园区内铺装红砖路,四周路面全部改造成白色路面建成了120平方米合作社办公室,以种植大棚辣妹子辣椒等特色蔬菜和吊蔓香瓜为主采用立体栽培、设施栽培、多茬次栽培等多种栽培模式,2010年当年25栋大棚蔬菜每栋纯收入0.75万元,特别是30棚吊蔓香瓜,从外地引进技术和品种,每市斤售价4元,每栋大棚香瓜纯收入1.2万元﹔裸地蔬菜620亩,每亩纯收入0.15万元,合作社瓜菜总收入146.4万元,合作社从此不断发展壮大起来

二、完善机制 责权共担 强化管理促发展

玉兰瓜菜种植农民专业合蛇瓜种植作社是黑龙江省五星级合作社,海伦市瓜菜生产示范基地,2013年合作社成员农户96户,经营土地800亩,年销售收入420万元,效益218万元,入社农户户均收入2万元以上,单位效益是普通农作物的5-8倍,带动了村民走上共同致富之路,王玉兰本人也先后当选为省人大代表、党代表,省劳动模范

一、发展特色 硬化设施 面向市场抓合作

三、科技创新 叫响品牌 推动产业大升级

我们一直在探索用健全机制规范合作社,确保合作社的经营能良性发展:在效益分配上农户投入到合作社的土地、资金、人工全部折价计算成现金,做为现金股份参与分红,多投多得、多劳多得分配时将总收入的5%提取为公积金,做为合作社引进技术、良种和技术人员培训的费用,其余全部按股分配到户在日常管理运行凉拌蛇瓜上,实行“六统一”:一是实现了组建宗旨统一以“利益共享、风险共担、进煺自由、权责统一”为宗旨,“公平、公正、公道、公益”,带动农户共同致富二是实现了生产程序统一,实行民主管理,完全都是按照民主选举的形式,产生合作社的领导组织机构和领导成员,负责日常工作叁是实现了规范管理统一在选种育苗期间,统种分管、生产物资统一采购,亩降低生产成本300元以上在日常生产管理,也都按合作社的统一要求进行四是实现了技术服务统一五是实现了购销渠道统一合作社农户每天都会把自己的瓜菜交给合作社,再由合作社拉到市裡的果菜市场统一销售,定期结算到基地拉运瓜菜的客商也由合作蛇瓜花社统一接待,不准私自向外倾销六是实现了学习培训统一合作社每年定期聘请农业技术中心和能源办的专家到伏中村对全体合作社员进行种植技术培训,派社员到哈尔滨市棚室蔬菜种植基地观摩学习,种植技术积累的越丰厚,生产效益就越高我们通过科学管理实现了人尽其才、物尽其用、户有所得,大家都心甘情愿接受合作社的统一领导,社员提到合作社都有了回家的感受,合作不断向深层次推进

当前合作社在发展中遇到叁方面问题:一是市场培育能力差二是品牌影响力较弱生产规模新、精、特等品质有待深度开发叁是资金缺乏建设超大规模棚舍、瓜菜保鲜库是当前急需,但资金问题一直困忧着我们解决这些问题光靠合作社自身的力量很难完成但这些问题都是前进中的问题蛇瓜的营养,合作社从无到有,发展到今天的实践充分証明:一切困难都能克服,合作社必将发展壮大起来